Существует отличная практика, когда люди скидываются деньгами и получают прибыль в итоге успешной работы совместного бизнеса. У кого-то не хватает денег, у кого-то знаний, связей, помещений, техники, патентов, или чего-то ещё, люди объединяются в группы, начинают совместный бизнес. Но бизнесы, которые организовываются группой людей или мегауспешны (при условии чётко оговоренных аспектов ведения бизнеса), либо провальны изначально.
Что может разрушить бизнес, организованный усилиями нескольких людей?
Проблемы совместного бизнеса чаще всего связаны с тем, что не оговорена масса аспектов до начала работы.
Первое и самое простое затруднение — бизнес успешен, но вложения людей неодинаковы. Более того, эти вложения различны по своей сути. Один дал связи, второй деньги, третий организовал продажи. Можно сочинить бесконечное количество вариантов, но суть останется одна — каждый будет по-разному оценивать важность вложений в бизнес различными участниками. Как итог люди захотят по-разному делить прибыль. Это приводит к спорам, а в результате конфликтами и развалу бизнеса, дележу, ссорам и т.д.
Второе затруднение в совместном бизнесе — неодинаковость трудозатрат. Один занимается бухгалтерией сидя в офисе, второй бегает по всей стране, продавая и доставляя товары — как оценивать их вложения труда? Естественно, что за разный труд должно быть разное вознаграждение, а значит об этом надо договариваться «на берегу».
Третье затруднение – как и на кого из участников оформлять бизнес, имущество, технику, патенты, и т.д. Всегда у одного из участников будут меньшие права на бизнес, чем у другого. Как документировать в каждом конкретном случае? Если выбрана форма ООО, то всё несколько легче, можно распределить уставный фонд в определённых долях между пайщиками. А что делать, если один из участников вкладывает в бизнес-патент на своё изобретение и при первом конфликте пытается его отозвать? А если оформить бизнес на одного из участников как на предпринимателя, то он становится единственным владельцем, а люди неидеальны, вполне может получиться, что остальные пайщики будут отодвинуты от получения прибыли без шансов доказать свою точку зрения и правоту.
Также необходимо оговорить возможность для участников выйти из бизнеса, что происходит в случае продажи части бизнеса «своим», «чужим», порядок наследования долей бизнеса родственниками одного из совладельцев в случае смерти и т.д.
Людям, которые не начинали бизнеса до этого, а тем более не сталкивались с проблемами дележа прибыли, распределения обязанностей, контролем за финансами, и прочими проблемами – сложно меня понять сейчас, но лучше последовательно разобраться с вышеперечисленными проблемами до начала совместного бизнеса, чем расхлёбывать проблемы уже по факту их наступления.