Багато власників компаній щодня ставлять собі питання: як підвищити кваліфікацію своїх працівників? Один із найефективніших способів — проведення тренінгів у компанії. Однак, чи це єдиний шлях для вирішення такого завдання?
Якщо тренінг у компанії справді допомагає покращити результати роботи співробітників, чому б не організувати його самостійно? Наприклад, можна відправити HR-менеджера (якщо є) на навчання або доручити це людині, тимчасово виконує його обов’язки.
Які тренінги можна провести у компанії?
Насамперед важливо визначити, які тренінги можна провести у компанії та які саме завдання вони мають вирішити. Наприклад, якщо співробітники зазнають труднощів у комунікації, має сенс організувати тренінг із командної взаємодії. Якщо ж основна проблема у зниженні продажів, ефективніше обрати тренінг із переговорів.
Перш ніж розпочинати навчання, варто подбати про організацію. Для цього можна замовити оренду залу для тренінгу. Проте не завжди низька ефективність працівників пов’язана з нестачею знань — іноді проблему вирішує перестановка кадрів, перерозподіл бюджету чи зміни у мотиваційній системі.
Нерідко компанії відмовляються від тренінгів через те, що співробітники спочатку не мотивовані вчитися. Важливо враховувати, що навіть найзатребуваніші тренінги не принесуть результату, якщо учасники не усвідомлюють своїх помилок і не готові до змін.
Які бувають групові тренінги?
Ефективність навчання багато в чому залежить від формату. Групові тренінги популярні, тому що дозволяють співробітникам розвивати навички в колективі та одразу застосовувати їх на практиці. Існує кілька видів:
- Командні тренінги – допомагають налагодити взаємодію всередині колективу.
- Тренінги з продажу підвищують ефективність роботи з клієнтами.
- Лідерські тренінги розвивають управлінські навички у співробітників.
- Коучингові програми – спрямовані на персональне та професійне зростання.
Чому тренінг не варто проводити самостійно?
Якщо вам здається, що тренінг можна провести без залучення фахівців, варто подумати про можливі ризики. По-перше, без професійної підготовки навчання може бути малоефективним. По-друге, якщо тренінг проведений неякісно, витрачені кошти не дадуть результату.
Важливо пам’ятати, що які б види тренінгів ви не обрали, їхня ефективність залежить не тільки від змісту, а й від правильного впровадження нових знань. Необхідно призначити відповідального співробітника, який проконтролює, щоб отримані навички застосовувалися у роботі.
Які тренінги потрібні?
Найбільш потрібні тренінги в корпоративному середовищі включають:
- Тренінги з ефективної комунікації – допомагають покращити взаємодію всередині колективу.
- Курси з тайм-менеджменту – навчають співробітників грамотно розподіляти робочий час.
- Тренінги з управління стресом – особливо актуальні у динамічних компаніях.
- Навчання цифрових навичок – необхідне в епоху цифрової трансформації.
Тренінги в компанії – це інвестиція у розвиток персоналу та конкурентна перевага на ринку. Головне – підійти до їх вибору та організації усвідомлено, щоб досягти максимального результату.