Масштабна експансія на ринку ритейлу: Varus поглинає мережу «Коло»
Український ринок продовольчого ритейлу сколихнула одна з найгучніших угод останніх років. Мережа супермаркетів Varus, що належить дніпровським бізнесменам Руслану Шостаку та Валерію Кіптику, офіційно завершила процедуру придбання активів мережі «Коло». Цей крок став логічним фіналом тривалих переговорів, які, за даними профільних аналітиків, тривали не один рік. Предметом угоди стали 254 торговельні точки, зосереджені переважно у столиці, Київській та Одеській областях. Раніше оператором мережі «Коло» виступала компанія «Арітейл», що входила до інвестиційного портфеля BGV Group Management Геннадія Буткевича.
Для Varus ця транзакція є не просто збільшенням кількості локацій, а стратегічним виходом у нішу «магазинів біля дому» (convenience store). Якщо раніше бренд асоціювався переважно з великими супермаркетами у торгових центрах або окремими будівлями, то тепер компанія отримує потужний плацдарм у житлових масивах мегаполісів. Об’єднана структура суттєво нарощує кадровий потенціал: штат продуктового напряму збільшиться на 1100 фахівців, досягнувши позначки у майже 7,8 тисячі працівників.
Від дніпровських витоків до національного лідерства
Історія успіху бізнес-тандему Шостака та Кіптика розпочалася на початку 2000-х років у Дніпрі. Саме тоді підприємці заклали фундамент своєї імперії, відкривши перші магазини формату «one dollar» (пізніше відомі як мережа EVA) та супермаркети «Пік». Протягом двох десятиліть партнери вибудовували вертикально інтегровану структуру, де Varus став ключовим гравцем у сегменті FMCG. Поглинання «Коло» кардинально змінює ландшафт вітчизняного ритейлу. За попередніми прогнозами, завдяки інтеграції нових точок, Varus має всі шанси посісти четверте місце в країні за кількістю магазинів, поступившись лише таким гігантам, як АТБ, Fozzy Group та стрімкій мережі «Сімі».
Експерти Асоціації ритейлерів України наголошують, що угоди такого масштабу свідчать про консолідацію ринку. В умовах економічної турбулентності великі гравці прагнуть диверсифікувати формати присутності. Сегмент convenience retail наразі є найбільш динамічним, оскільки споживчі звички змінюються у бік швидких покупок поруч із помешканням, що й зумовило інтерес власників Varus до активів Геннадія Буткевича.
Амбіції на десятиліття та стратегічні перспективи
Попри те, що за підсумками 2024–2025 років Varus ще не входить до трійки лідерів за фінансовим оборотом, амбіції бенефіціарів сягають значно далі. Руслан Шостак неодноразово заявляв про намір увійти до ТОП-3 продуктових ритейлерів України протягом наступного десятиліття. Придбання 254 магазинів — це інструмент для швидкого масштабування, який дозволяє уникнути тривалого процесу пошуку земельних ділянок та будівництва «з нуля».
Інтеграція «Коло» у структуру Varus вимагатиме не лише зміни вивісок, а й глибокої синхронізації логістичних процесів та стандартів обслуговування. Для покупців це означатиме розширення асортименту власних торгових марок Varus у звичних локаціях біля дому. Ринок очікує, що ця угода спровокує нову хвилю M&A-активності (злиттів та поглинань), оскільки інші великі гравці будуть змушені реагувати на посилення конкурента у найбільш перспективному сегменті роздрібної торгівлі. Таким чином, український ритейл остаточно переходить у фазу боротьби за «останню милю» до споживача.
