Масштабная экспансия на рынке ритейла: Varus поглощает сеть «Коло»
Украинский рынок продовольственного ритейла сотрясла одна из самых громких сделок последних лет. Сеть супермаркетов Varus, принадлежащая днепровским бизнесменам Руслану Шостаку и Валерию Киптику, официально завершила процедуру приобретения активов сети «Коло». Этот шаг стал логическим финалом длительных переговоров, которые, по данным профильных аналитиков, продолжались не один год. Предметом сделки стали 254 торговые точки, сосредоточенные преимущественно в столице, Киевской и Одесской областях. Ранее оператором сети «Коло» выступала компания «Аритейл», входившая в инвестиционный портфель BGV Group Management Геннадия Буткевича.
Для Varus эта транзакция является не просто увеличением количества локаций, а стратегическим выходом в нишу «магазинов у дома» (convenience store). Если ранее бренд ассоциировался преимущественно с большими супермаркетами в торговых центрах или отдельными зданиями, то теперь компания получает мощную площадку в жилых массивах мегаполисов. Объединенная структура существенно наращивает кадровый потенциал: штат продуктового направления увеличится на 1100 специалистов, достигнув отметки в почти 7,8 тысячи работников.
От днепровских истоков до национального лидерства
История успеха бизнес-тандемов Шостака и Киптика началась в начале 2000-х годов в Днепре. Именно тогда предприниматели заложили фундамент своей империи, открыв первые магазины формата «one dollar» (позже известные как сеть EVA) и супермаркеты «Пик». На протяжении двух десятилетий партнеры выстраивали вертикально интегрированную структуру, где Varus стал ключевым игроком в сегменте FMCG. Поглощение «Коло» кардинально меняет ландшафт отечественного ритейла. По предварительным прогнозам, благодаря интеграции новых точек, Varus имеет все шансы занять четвертое место в стране по количеству магазинов, уступив лишь таким гигантам, как АТБ, Fozzy Group и стремительной сети «Сими».
Эксперты Ассоциации ритейлеров Украины подчеркивают, что сделки такого масштаба свидетельствуют о консолидации рынка. В условиях экономической турбулентности крупные игроки стремятся диверсифицировать форматы присутствия. Сегмент convenience retail в настоящее время является наиболее динамичным, поскольку потребительские привычки меняются в сторону быстрых покупок рядом с жильем, что и обусловило интерес владельцев Varus к активам Геннадия Буткевича.
Амбиции на десятилетия и стратегические перспективы
Несмотря на то, что по итогам 2024–2025 годов Varus еще не входит в тройку лидеров по финансовому обороту, амбиции бенефициаров простираются значительно дальше. Руслан Шостак не раз заявлял о намерении войти в ТОП-3 продуктовых ритейлеров Украины в течение следующего десятилетия. Приобретение 254 магазинов — это инструмент для быстрого масштабирования, который позволяет избежать длительного процесса поиска земельных участков и строительства «с нуля».
Интеграция «Коло» в структуру Varus потребует не только изменения вывесок, но и глубокой синхронизации логистических процессов и стандартов обслуживания. Для покупателей это будет означать расширение ассортимента собственных торговых марок Varus в привычных локациях у дома. Рынок ожидает, что эта сделка спровоцирует новую волну M&A-активности (слияний и поглощений), поскольку другие крупные игроки будут вынуждены реагировать на усиление конкурента в наиболее перспективном сегменте розничной торговли. Таким образом, украинский ритейл окончательно переходит в фазу борьбы за «последнюю милю» до потребителя.
